{"id":"514698","toptitle":"","toptitle_color":"","title":"以党建凝聚人心护航医院高质量发展","title_color":"","subtitle":"","subtitle_color":"","crtime":"2026-10-21 08:44:16","condition":"来源：
健康报","thumb": "","topic": "0"}
□陈彦
公立医院是党联系群众、守护人民健康的重要窗口，其党建工作是引领事业前行、激活队伍活力的根与魂。江苏省苏州市立医院作为苏州市体量最大的市属公立医院，现有职工6500余名，年门急诊量突破470万人次，加之多院区布局、管理链条长、服务场景多，统筹推动党建落地见效的难度更大。经过持续探索，我们深刻认识到，加强新时代公立医院党建、破除党建与业务“两张皮”壁垒，关键是要立足“人”这个根本，激活医务人员内生动力，推动党建工作跳出阶段性集中开展的模式，转化为常态化、有温度的“组织脉动”，让党建真正融入科室管理、临床服务、医患关怀全过程，才能把党组织的政治优势、组织优势转化为医院高质量发展优势。
夯实组织根基，提振干事创业精气神。我们坚持把支部建在科室上，推动党组织体系与业务体系同构配套。截至2025年，全院设立在职党支部57个，在职党员1654名，实现临床一线党组织全覆盖，把党的力量延伸到门诊、病房、手术室、医技科室每一处前沿阵地。我们推行“双带头人”培育工程，临床科室党支部书记由科主任兼任，从组织源头破除党务、业务分设分管带来的隔阂。科室重大决策，必须经过科室管理小组集体讨论，严格落实党支部参与科室重大决策制度，凡是学科发展规划、人才引育、重大项目投入等关键事项，党支部全程参与研判，确保科室发展方向不偏、决策落地有力。在实践中，不少科室党支部书记深有体会：科主任兼任党支部书记，能够精准结合科室临床工作特点、队伍思想动态谋划党建工作，把医德医风建设、党员教育管理、青年人才培养融入日常诊疗和学科建设全过程，科室职工干事创业的精气神全面提振，团队向心力、凝聚力和战斗力显著提升。
学习教育贵在日常浸润。针对医务人员三班倒、很难集中开展大规模学习的现实痛点，我院创新推行“晨会党建”机制，把党建课堂搬到每日上班前的几十分钟。每天7时40分至8时，播放全国三甲医院优秀党建典型案例视频；8时至8时15分，通报科室运营、医疗质量、患者满意度等业务数据；随后由院领导现场点评，每周一增加行风建设通报。这套机制线上线下同步推送，覆盖全院57个支部，不占用临床诊疗核心时段，将党性教育、行风建设、运营管理融为一体。日积月累的常态化学习，潜移默化重塑着队伍的思想认知。很多青年医师反映，晨会时间不长，但每次参加都有触动，看得见身边榜样、听得清医院目标，知道个人成长和医院发展、患者需求紧密相连。让党建不再局限于集中学习、书面材料，而是转化为融入临床一线的组织关怀与思想引导，党组织的向心力在润物无声中持续增强。
品牌创建嵌入为民服务，让党业融合落到群众可感知的实事上。党建好不好，最终要看群众获得感、学科竞争力有没有提升。我们深入推进“一支部一品牌一特色”创建，引导各个支部立足专业特点打造党建品牌。比如，在急诊医学科党支部，党员骨干牵头优化急救“绿色通道”，缩短危重患者救治等待时间；药学部党支部聚焦患者用药难题，陆续开设围产期、辅助生殖、更年期特色药学门诊等。全院各党支部还主动走出医院，下沉到社区、乡村开展健康义诊、健康科普讲座，2025年全年累计开展义诊讲座150余场，服务群众超过1.5万人次。实践证明，当党支部围绕患者需求谋划工作、党员立足岗位践行初心，党建和业务自然就融为一体，既推动学科能力持续提升，也实实在在增进群众就医获得感，实现学科竞争力与百姓获得感“双提升”。
公立医院的高质量发展，归根到底依靠每一名医务工作者。我们坚持思想引领有温度，既抓纪律作风、医德医风，也倾听一线医务人员心声，及时回应其职业发展、工作保障等诉求。党委班子常态化深入支部、深入一线，及时疏导医务人员压力，把组织关怀送到临床一线。我们将党员先锋模范作用发挥与人才培养、岗位激励、评优评先联动起来。在学科攻坚、重大救治任务中发现、锻炼、举荐青年党员骨干，树立“实干者受尊重、奉献者有舞台”的导向。内生动力不是靠外部施压产生的，而是在组织认同、价值认同、事业认同中萌发的。当医务人员感受到党组织既是政治引领的阵地，也是干事创业的后盾时，大家就会自觉把医者初心落实在每一次问诊、每一台手术之中。
在实践探索的同时，我们也清醒地看到短板。比如，不同科室业务压力差异大，党业融合的成效存在不均衡现象；党建成果向学科创新、服务提质转化的路径，还需要持续打磨。下一步，医院党委将持续坚持党委领导下的院长负责制，持续深化党业融合改革。一是持续夯实基层组织，加强“双带头人”系统培育，提升党支部书记兼顾党务管理、学科建设、群众工作的综合能力；二是优化“晨会党建”内容供给，进一步提升学习的针对性与吸引力；三是完善党建考核评价体系，推动党建与业务同考同评，把患者满意度、学科建设成效、职工队伍凝聚力作为检验党建成效的重要标尺，以实绩论成效。
公立医院党建，最终要落脚于守护人民健康、激励医者担当。站在推进健康苏州建设、公立医院高质量发展的新起点，我院党委将持续以党建凝心聚力，持续激发全院职工内生动力，引导广大医务工作者坚守公益性，厚植医者仁心，以高质量党建引领保障医院高质量发展，努力建设人民满意的现代化综合性公立医院，为守护姑苏百姓健康贡献苏州市立医院力量。
（作者系江苏省苏州市立医院党委书记）