吉林省四平市中心人民医院将爱国卫生行动与医院6S精益管理深度融合，以“爱卫提质、环境增效、院感提标、服务暖心”为抓手，推动医院环境卫生从集中整治走向常态化、标准化治理。

  医院遴选了11个科室，打造首批6S管理标杆科室，并通过30天集中整改优化，形成“环境焕新—效率提升—服务升级”的可复制范式，逐步向医院90个科室和部门推广。医院创新闲置物资循环复用机制，将15个科室共计102件闲置物资调配流转至28个科室进行再利用，在规范空间布局的同时实现资源节约。为统一6S管理执行尺度，医院组织编撰6S管理实操手册，为环境卫生、物品定置、现场管控提供系统化的制度依据。

  医院瞄准卫生间这个“小切口”，扎实推进“卫生间革命”。综合服务管理中心牵头开展专项提升，给门急诊、病区公共卫生间加装适配高压喷水枪的接头水龙头，落实每周深度冲刷消杀作业；批量更换防臭地漏、下水配件、防臭滤芯等设施。同时，医院对卫生间进行统一编号，打造集清洁提示、安全警示、位置指引、监督电话提示于一体的标识体系，实现了对卫生间点位的精准管控。医院还组织150余名护士长、护理骨干、保洁人员，走进六大样板科室开展现场观摩。

  医院建立“统一管理、统一标准、统一考核、统一保障”的保洁垂直一体化管理体系，落实定岗、定人、定责管理模式，设置73个重点保洁岗位，细化6大区域82个作业点位的工作流程与作业标准，配套张贴室外保洁巡护动线图，实现了院区室内外保洁全覆盖无死角。针对就诊高峰的保洁和管理难点问题，医院不断优化保洁人员作息管理制度，实行门诊午休双人轮岗制度。在2026年一季度第三方患者满意度调查中，实现了门诊保洁相关问题“零投诉”。

  为推动6S管理工作持续落实，医院建立了多部门联动常态化督导评价机制，每月开展6S专项检查，落实问题清单、销号式闭环管理，并定期开展“回头看”，做到立查立改，并把保洁服务质量、物资管理、服务成效纳入考核体系。医院同步开展全域病媒生物防制工作，清除病媒孳生条件，夯实了传染病防控基础。