集团运营  实现错位发展

  长春市中心医院是安贞吉林医院建设的核心依托单位。为推进项目落地，两院建立了统一的医疗管理集团负责统筹运营，核心目标是打造具备北京安贞医院技术与管理特色的“东北安贞”——安贞吉林医院。同时，为长春市中心医院注入“安贞基因”，实现协同高质量发展。

  安贞吉林医院、长春市中心医院党委书记孙良金把集团化运营模式形象地概括为“攥紧拳头、集中发力”。他说：“集团旗下四个医院（院区）各有明确的功能定位，既发挥各自优势，又保持发展方向统一。其中，安贞吉林医院主打‘大专科、小综合’特色，重点聚焦心血管疾病诊疗、急诊急救、重症医学与心脏康复领域；长春市中心医院北安院区走‘大综合、小专科’路线，保障区域基础综合医疗服务供给；长春市中心医院安达院区定位为‘小门诊、大疗区’的老年病专科医院，重点满足老年群体的长期康养与诊疗需求；长春市中心医院净月院区则承担差异化特色功能拓展任务，努力填补区域医疗服务空白。”

  在安贞吉林医院建设项目过渡期内，长春市中心医院行政职能部门实行“一岗双责”制，同时为两院提供服务，实现人员、资金、物资在集团内部的高效循环调配。长春市中心医院院长刘颖表示：“安贞吉林医院启动试运营后，长春市中心医院已先后输送500余名业务骨干到安贞吉林医院开展工作。即便经历这样的人员分流，长春市中心医院各项核心运营数据仍保持在高位，这也验证了该协同模式的可行性。”

技术平移  延伸服务品牌

  “把北京安贞医院的诊疗技术平移到千里之外的吉林省，难度不在技术本身，而在怎么移、怎么接。两年多来，北京安贞医院选派了百余名业务骨干到长春开展工作，他们有的常驻、有的定期带教出诊，共同推动了诊疗技术的平移。”孙良金说。

  安贞吉林医院党委副书记、执行院长佟朝霞详细描述了这套平移机制：“我们对标北京安贞医院，完善了高血压、心律失常、心肌病、结构性心脏病、心内科重症、心脏康复等8个心内亚专科，建立了心脏大血管外科；在临床医技科室实行‘双主任制’，安排北京安贞医院的执行主任和长春市中心医院的主任一起搭班子、带队伍。此外，北京安贞医院各个中心主任还兼任安贞吉林医院的学科主任，负责指导学科建设工作，多维度的保障共同推动了技术平移目标的实现。安贞吉林医院职能部门同样实行‘双主任制’，建立线上‘吉林—安贞’定期沟通制度，并安排职能部门工作人员赴北京安贞医院进修学习，推动科室制度、业务流程、运营模式、绩效考核等工作全面向北京安贞医院看齐。”在这些措施的保障下，安贞吉林医院实现了“安贞”品牌的顺利平移——既流淌着纯正的“安贞血液”，又生长出了适应东北土壤的“地方根系”。

整合路径  提供可借鉴经验

  孙良金表示，国家区域医疗中心建设的最终目标，是让百姓在“家门口”真正享受到国家级的医疗服务。安贞吉林医院用两年过渡期的实践，交出了一份清晰的答卷。

  过去，吉林患者如需要接受房颤脉冲电场消融术、罕见巨大冠状动脉瘤手术，或是胎儿需要接受心脏超声诊断，往往要到北京的知名医院，现在他们在长春就能得到这些服务。“我们不是简单复制北京的技术，而是在平移的基础上完成本土化改良与迭代。”佟朝霞说，“两年间，医院累计引进心血管疾病治疗领域新技术、新项目45项，填补了多项省、市、院内技术空白。新技术的落地全面拉高了区域内心血管危重症的整体救治水平。”

  技术平移只是起步，本土人才的成长才是长久发展的根基。目前，安贞吉林医院在培的实习生已达500余名，他们从北京专家身上学到了规范的诊疗操作与前沿的诊疗技术，并将独立思考、持续创新的理念植根于内心，让“输血式帮扶”稳步转向“造血式成长”。哪怕北京专家不在院，本地团队也能独立完成高难度手术，稳稳守住区域患者的心脏健康防线。

  两年来，安贞吉林医院在实践中摸索出了一套完整的落地路径：以融合模式破解输出医院与依托医院“两张皮”的难题；以“三独立”（独立法人、独立运营、独立核算）管理机制，厘清了新建医院的治理结构；以“集团化”发展布局，给出了新旧院区共生共进的解决方案；以“双主任”工作制度，探索出技术高效平移的可行路径。这些机制创新正是建设国家区域医疗中心的实践中最具价值的经验。