2025年，通用技术集团在推动陕西区域医疗机构一体化建设试点工作中，始终坚持党的全面领导，通过加强基层党建标准化建设、深化“党建+”工程，将党组织的政治优势、组织优势转化为集团的发展动能与服务效能。集团陕西区域38家医疗机构坚持党建引领，以协同为路径、以民生为根本，构建起全域覆盖、高效运转的区域医疗健康共同体，探索出一条具有区域特点的央企办医高质量发展路径。

  贯通联动，构建服务体系

通用技术集团以资源共享、优势互补、协同发展为核心，构建以三甲医院为龙头、二级医院为骨干、基层医疗卫生机构为支撑的协同体系，打造“顶层设计与实践探索并重、守正与创新并行、短期成效与长期目标相衔接”的区域医疗机构一体化发展路径，以及专科联盟与医生集团协同发展的闭环。

  陕西区域将专科联盟作为整合资源的平台，汇聚各领域权威专家开展学术交流，打造区域学科发展高地；依托医生集团开展跨机构托管与专科共建，将先进的诊疗技术和管理经验转化为区域服务能力，助力诊疗同质化、服务标准化，使群众就近就便享受优质医疗服务。

盘活资源，打通资源壁垒

  陕西区域持续深化医联体建设，推动“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗格局落地，让群众就医更便捷、更舒心。医联体建立了影像、心电、检验、消毒供应等共享中心，通过统一技术标准、优化服务流程，实现优质资源跨机构、跨地域高效流转。

  陕西区域不断扩大人才蓄水池，推动专家下沉驻点帮扶，实施跨机构交流轮岗等，全面打通人才流动壁垒，构建“引得进、留得住、用得好、流得动”的人才发展生态。陕西区域重点建设并运行“西安20分钟急诊急救圈”，打破医疗机构间的资源壁垒，实现院前急救与院内救治无缝衔接，构建起快速响应、高效协同的急救闭环。

  管理协同，彰显治理效能

  陕西区域积极发挥规模化集采优势，通过医疗物资标准化、高效化与低成本供应，实现了各医疗机构降本增效；设立医院管理指导委员会、医疗质量安全委员会及运营管理委员会，统一管理标准，规范决策流程，推动区域内医疗机构管理水平整体提升。同时，推进数智化平台建设，整合核心业务系统与数据资源，为运营决策与服务优化提供支撑，推动管理模式向数据驱动转型。

  陕西区域以“通用健康”为品牌，规范视觉形象与传播体系，弘扬“仁爱为本、央企品质”品牌理念，通过举办跨机构文体活动、技能竞赛与文化论坛，不断增强团队的归属感与凝聚力。

  站在新的历史起点，通用技术集团陕西区域医疗机构一体化建设正全面步入全域推广阶段。下一步，陕西区域将持续优化学科建设、拓展资源共享、迭代数智管理、深化产业融合，全力打造央企办医区域协同发展标杆，为守护人民健康、推动区域卫生健康事业高质量发展贡献更多力量。

  文图：通用技术集团医疗健康控股有限公司提供
  编辑：魏李培  李宁
  审核：万懿  王朝君