在山东省德州市第七人民医院（简称“德州七院”）院区里，时常能看到一个忙碌的身影——他查看门诊开诊率，关注预检分诊疫情防控，边边角角的卫生绿化也是他关心的重要内容……他就是德州七院党委书记翟学军。自担任党委书记以来，他每天最早到医院、最晚离开医院，满心想的是如何才能让患者得到更好的治疗，让员工有更多的成就感。

  医院床位从264张增加到383张，病床使用率从45%增长至65%，职工人数增加近200人，2021年全院增收2000万元，达到1.3亿元，增长幅度列全市第4位……

  自2020年9月中国水利水电第十三工程局医院成功改制为德州市卫生健康委直属的二级综合公立医院后，医院医疗设备更新迭代、院容院貌焕然一新、人才队伍逐步壮大、对外合作不断加强。医院展现出积极向上的面貌，实现了跨越式发展，逐步成为德州市医疗卫生系统中的一支中坚力量。这些成绩的背后离不开翟学军的带领，以及医院领导班子的共同努力。

  2020年7月，翟学军负责医院改制前的对接移交工作，直至他被任命为医院党委书记。他深感责任重大，“医院改制已经喊了好几年，职工们都很期待，心气也非常高。”但同时，困难也摆在了他的面前，“医院技术水平相对较弱，业务收入低；职工们对事业单位的属性、规章制度认识不够，存在‘人过来思想还未过来’的情况；医院医疗设备落后、人才储备不足等问题也较为突出。”

  2020年9月，医院正式移交地方政府，更名为德州市第七人民医院。如何稳定人心，保证改制后的医院顺利进入发展“快车道”？翟学军经过多方调研，与领导班子共同研究，决定“以发展稳人心、以发展促管理”。他说：“医院改制后，职工们对领导班子抱有很大希望。作为带头人，我不能让大家失望。”

  说干就干，在翟学军的带领下，医院制定了“十四五”时期发展规划，确定了“一个中心，两个基本点，三大战略”的发展路径。他说：“必须把全面、高质量发展摆在医院发展总体思路的核心位置，使基本医疗质量、创新医疗技术成为支撑医院发展的基础和重要保障。”围绕这个目标，医院实施了人才战略、学科战略、空间战略三大战略。

  针对全院医、护、技、管四类人员，医院深入开展分层次、全方位、多角度、立体化的培训学习，提升全院各专业人员的理论水平和临床技能。医院通过公开招录大学本科、硕士、博士毕业生，加强高层次年轻人才储备；有针对性地公开招聘高级职称人才，让其直接担任科室副主任以上职务；柔性引进在国内、省内医学专业领域有较高名望的专家、教授，通过定期坐诊、手术、教学等方式，在培养学科带头人和骨干人才、大幅提升医疗技术水平的同时，不断扩大医院病源范围和知名度，促进医院健康发展。

  在人才储备和学科建设不断发展的同时，翟学军带领团队以“内延外扩”建设思路对医院空间格局进行改造，如将针灸科诊室改造为中医日间病房；租用东门口东侧3层楼房，作为皮肤科业务用房；租用前银龙宾馆位置3、4层楼房，成立南院区，作为中医科、体检科、慢特病中心等科室的业务用房；优化就医流程，提高现有业务用房的使用率。

  如今的德州七院，在新的领导班子带领下，正以崭新面貌走在快速发展的道路上。

  从企业单位到事业单位，改制后的德州七院不仅要发展业务，党建工作更要做实做细。翟学军说：“作为医院党委书记，做好党的建设，必须发挥党员的先进模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用。这样党组织才能在医院高质量发展中起到带头作用。”

  翟学军结合医院体制改革面临的新形势、新任务、新要求，以及员工思想状况，将多年从事行政管理的经验进行总结，凝练出医院在新阶段发展的新思路。他以重点学科建设主题年、党风廉政建设治理年、严真作风建设提升年、优秀人才建设培养年、医疗秩序建设规范年“五个建设年”为抓手，把医院党建和业务管理重要指标纳入年度考核体系，坚持党建工作和医院中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，实现了医院改制工作的平稳运行。

  在翟学军的带领下，医院积极规范支部建设，夯实党建根基，紧紧围绕党支部规范化建设的相关要求，突出抓好支部制度建设和党员队伍整体素质建设，健全党支部责任目标考核、党员发展、党员评议、党内帮扶等制度，与德城区移动公司开展“党建合创”，做到规定动作做到位、自选动作有特色。

  以医保DIP支付方式改革为契机和“指挥棒”，翟学军带领部分领导班子成员、相关部门负责人进病房、下科室，开展医保政策专题培训、现场讲解，向所有医生、护士长灌输“临床收入是成本、医保拨付才是收入”的理念，将规范病历书写、抗菌药物使用、合理合规检查与控制成本、加强精细化管理相结合，充分发挥医保支付的激励和约束双向作用，全面提升诊疗水平和患者满意度，促进医院高质量发展。

  在抗击新冠肺炎疫情的过程中，翟学军以全市大局为重，带领全体职工积极作为。援沪、援藏、疫苗接种医疗保障、定点医院救治、到县市区指导院感工作……都有德州七院人的身影。“我们将党组织建在一线，成立临时党组织，积极发挥党员的先锋模范作用，以党建引领七院的全面工作，在抗击新冠肺炎疫情中形成巨大的热情洪流。”翟学军说。

  改制后，德州七院采用“北引北京，南融济南”的方式，与北京医师协会、哈特瑞姆心脏医疗集团合作，取得明显效果；成功引入假日专家15人，组织全市神经和影像专业学术沙龙，开展医院首例起搏器植入手术和房颤射频消融术，填补了多项空白，有力提升了医院神经科和心血管疾病治疗在德州的学术地位；强化癌症早期筛查，建立癌症多学科会诊制度，成为山东大学齐鲁医院分级诊疗医院；挂牌首个泰山学者专家工作站，签署多个专科联盟，与千佛山医院的医联体全面战略合作关系日渐夯实；成为山东省第二人民医院眼科联盟成员单位，全省知名专家定期到院开展手术……

  当前，“到德州七院看北京专家”“在家门口享受北京、济南专家医疗服务”的理念正在当地市民中形成。

  作为医院发展的领路人，在翟学军的工作笔记中，记录着多组数据，也是他的目标：到2025年年末，业务收入达到3亿元，职工工资总收入翻一番，门急诊诊疗总人次逐年增长15%，出院患者逐年增长15%，手术量逐年增长15%，住院患者平均住院日小于等于10天，住院病人床位使用率达到100%，门诊和住院患者次均费用逐年下降……

  “别人可以记不住，但我时刻不敢忘记。组织派我到七院任职，就是要让医院更好发展，造福百姓。”翟学军目光坚定地说。医院发展方向及路径、职工培训、人才储备、学科发展……都在他的心中。

  为扩展中医药服务领域，翟学军和领导班子成员多次召开会议进行研讨，最终决定将中医科整体搬迁至南院区3楼，扩增用房300平方米，增设6间专家诊室，将其升级改造为国医堂。同时，邀请省级知名中医专家坐诊，成立“山东省名老中医刘昭纯教授传承工作室”，开展门诊、带徒示教、学术讲座。为深挖针灸理疗中医适宜技术潜力，2021年6月1日，医院建成中医日间病房，设置了35张床位，患者在1个月内达到饱和。中医日间病房主任韩少雄的针灸、督灸、大灸等技术受到一致好评，医院品牌形象得到进一步提升。翟学军认为：“医院要遵循错位发展的原则，就像弹钢琴一样，要轻重缓急有所不同。”

  为进一步扩大皮肤科的社会影响力，医院将皮肤科升级为皮肤医美中心。2022年9月16日，“山东省皮肤性病学专科联盟成员单位”和“北京医疗整形美容业协会专家会诊中心服务基地”签约揭牌。随着一大批先进仪器设备的投入使用，皮肤疾病治疗和医疗美容新项目、新手术陆续开展，皮肤科的品牌知名度和影响力与日俱增。

  “我是来做事的，要对得起组织的信任和职工们的期望。作为一名共产党员，我希望可以实现医院的发展目标，培养更多人才，创建更多省市重点学科，让医院发展更上一层楼，到2025年具备冲击三级医院的基础和资格。”翟学军说。

  薪火相传一甲子，踔厉奋发铸辉煌。翟学军表示，站在建院60周年的新起点上，德州七院将以人民健康为中心，不断提升医疗服务水平，着力打造“德州市有温度的医院”，用责任与担当谱写健康德州建设新的壮丽篇章！