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院长抓安全要有“方”

2015-08-12 16:17:03 来源:健康报网
  郭增宏  李培亮
 
  医院是为群众提供健康服务的特殊性公共场所,无论哪个环节出现疏漏,都有可能埋下事故隐患甚至带来灭顶之灾。安全生产是一项“只有一万没有万一”的特殊性工作,虽然有其规律可循,但也存在诸多不可预知的因素,不出事“一好百好”,出了事“一了百了”。院长作为安全生产第一责任人,如何保证不发生“万一”,这就需要“领导方法”。
 
  站位全局,举一反三。安全生产渗透在综合工作运行的方方面面,不是全局却牵动全局。作为医院院长必须把安全生产工作纳入总体工作当中,胸怀全局思考安全问题,横向到边,纵向到底,把所辖单位、部门的安全生产工作分类排队,列出子丑寅卯,不留盲区。同时,要从单纯地为防事故而防事故的简单思维中跳出来,时刻保持清醒头脑,克服侥幸大意和自我感觉良好的心理,在安全中想到“不安全”,及时铲除滋生不安全的土壤。
 
  织密网络,防患未然。扎紧安全篱笆方可关住事故魔咒。要完善组织体系,依据医院规模建立健全相应的安全生产领导组织,设立安全监督小组、配备安全员等,并根据单位、部门、人员变化情况,及时增补组织人员,落实安全生产责任制,防止图虚名,挂空挡。要维护教育体系,注意利用重点工作、系列活动等场合进行引导强调,营造氛围。要强化预防体系,不断完善各种安全设施设备和技术预防,定期进行安全检查和整顿,适时开展安全应急和消防(自救)演练,做实做硬基本功。
 
  服务中心,科学有序。要树立科学态度,按照科学技术要求建设好重要场所、重要部位等项安全设施,积极开发转化利用各项能够服务于安全生产工作的项目。要掌握科学方法,实行分级控制,统筹谋划安全教育、安全检查、安全整顿、安全措施的落实,做到全面与局部统一,整体与个别和谐,提高安全生产工作效益。抓准因“安全神经”疲劳而出现反复的阶段和时机,变“松口气”造成的“安全曲线”为抓到底带来的“安全直线”。
 
  遵循规律,注重节点。要针对工作特点、任务重点和时令节点,突出抓好人、财、物、设施设备安全,紧盯诊疗服务安全。要抓好干部队伍和安全骨干队伍建设,做好“重点人”、重点部位和重要场所的安全防范工作,加强对这些场所主责人员的政审、教育和管理。要结合医疗卫生单位因工作性质特殊,出入人员数量多,成分复杂,不宜防控等实际,密切与当地公安、消防、环保、药监等职能部门的联系,搞好警、民联防等日常性安全工作。
 
  医院院长抓安全生产的方法很多,必须聚焦重点、突出难点,关注热点,抓牢关键,履职在前,以全新的观念、足够的精力、管用的方式和不懈的干劲,最大限度地杜绝各类责任事故的发生。
 
  (作者分别为河南省医情研究所副所长 河南省郑州市人民医院副院长)

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