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突出重点管安全院长要抓“六个三”

2015-08-12 16:14:14 来源:健康报网
  陈彦文
 
  安全生产,是医院工作的重中之重,容不得丝毫马虎。它是医院正常运转的保证,是提升服务水平和医疗质量的基础,是现代医院管理、社会发展、国家法规的要求。多年来,笔者在医院领导岗位上,直接或间接地参与了各项安全管理工作。实践经验给我的启示是,只有抓好以下六个“三”,才有可能做好医院安全生产工作。
 
  一是建立人、物、信息三套安全管理体系。这是医院生存发展的必备物质条件,院长必须保障其真正落实到位。人,包括就诊患者、陪护人员、相关社会群众以及本院职工;物,指各种物品和财产;信息,涉及医院内部及患者的大量数据资料。要围绕这3个方面建立安全生产管理组织,建章立制并督促落实。
 
  二是实行医院、科室、个人三级负责制。医院对党和群众负责,科室对医院负责,个人对科室负责。如此一来,形成既有分工又有协作,齐抓共管的工作机制。
 
  三是采取防、堵、疏三条策略。医院的安全生产工作一旦失误,产生的后果和造成的损失难以估量。预防为主、排除隐患,才是上策。要对安全生产定期检查、总结、分析,查漏补缺,持续改进,防患未然。对能够整改落实的,严明制度,坚决查处。对执行效果不好的,找准症结,改善条件,加以引导。
 
  四是运用人防、物防、技防三种手段。要指定专职及兼职部门和人员,配备必要的物资实体以强化安全防范。更要充分利用科学技术,增加高科技含量,来提高探测危险因素的能力,延迟危险因素发生的时间,进而提升反应能力。
 
  五是抓住关键环节、重点人群、重要物品三个要点。善抓关键,方能最大限度地减少各种事故发生。例如,医疗安全中,交接班时间、手术核查、新入职及责任心不强的医务人员、毒麻精药品等,是容易诱发问题的主要因素,必须时刻对它们保持警醒。
 
  六是兼顾生产、生活、文化三项工作。医院的中心工作是医疗业务,安全生产的核心之一就是要搞好医疗质量安全。同时,医院职工和患者的身心健康以及安定团结、充满正能量的政治社会环境,也是医院安全的表现和依靠。因此,医院除了业务工作,还要对广大职工和患者加强生活科学知识普及、思想文化建设和政策法制宣传教育。
 
  医院安全生产涉及很多方面,做好这项工作需要多管齐下,上述思路和举措可能只是安全生产的一部分。要真正达到满意的效果,还需各位医院管理者用心尽力,不断探索、总结和完善。
 
  (作者系陕西省南郑县人民医院副院长)

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