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整改就要“一竿子插到底”

2016-07-11 20:01:49 来源:健康报
浙江省肿瘤医院院长 毛伟敏
 

2015年6月,浙江省卫生计生委巡察组对我院进行了巡察,并反馈了存在的问题提出了建议意见。一年来,我院高度重视巡察整改和成果运用,以问题为导向,以实效为标尺,念好“诚、严、实、快、深”五字经,全力推动整改落实。

“诚”字立足,真心真意践行整改。一是全院上下重视。巡察组提出的建议和意见,对医院宏观调整、具体事项的全面改进、促进规范发展均有着重要意义。全院职工把整改当成重要的政治任务来抓,当成补短板促发展的契机和动力。二是整改态度诚恳。加强与相关指导部门的联络,加强宏观引导和政策把控;开门整改,对医院存在问题不遮掩,不回避,不逃避。三是整改目的明确。具体分析,就事论事,班子全体成员对牵头的事项勇于担当,亲力亲为带好头,各相关部门相互协调。

“严”字当头,压紧压实整改责任。一是突出责任落实。成立整改领导小组,切实履行牵头抓总职能。党政主要负责人承担第一责任人责任,带头整改,对难点、重点问题,主动抓、亲自抓;其他班子成员严格落实“一岗双责”,主动认领问题,各司其职,整改落实分管领域问题;各科室负责人主动担责,主动作为,细化整改措施,逐项抓好整改。二是突出分类整改。坚持问题导向,对巡察组反馈意见和建议分别梳理、分类处置、分解落实、明确责任、查漏补缺,切实做到件件有人抓、有人改、有着落。三是突出由点及面。如就“行风建设成效不够明显”问题,针对性地新增5项制度、出台17项整改举措,从严落实院领导班子的主体责任,延伸开展了对中层干部廉政档案的动态管理。

“实”字着力,精细精准推动整改。主要有:一是加强党的组织建设。完成党委纪委换届选举,完善党委领导班子建设,充实纪检干部队伍。二是增强领导班子建设。针对领导班子成员分工问题,立说立改,进行分工调整。进一步明确院领导分管职能和责任,增强担当意识。重新梳理了各类会议制度和议事规则,明晰各会议的界限及议题范围。拓展党风廉政建设责任书,分线签订,强调从严治党的主体责任,细化责任落实。三是提升行政管理水平。确定2015年为精细化管理年,通过强化宣传引导、把握各种活动和契机、强化制度建设等形式,促进“软硬件”升级、“品质”升位。如对全院673个制度进行汇总、梳理、修订和完善,组织职工学习,院领导和主要职能科室负责人深入临床,督查制度的落实情况。四是完善干部任用管理。按竞聘上岗和任期使用分别管理,完善了干部选拔工作具体流程和方法,增加中层干部任前党政领导和纪委谈话环节。

“快”字着眼,增加增强整改实效。加快推进优质医疗资源下沉,实行“7+X”制度;开展区域性的肿瘤中心建设托管工作进行调研和论证。落实五项措施对门诊和住院均次费用进行双控。院外道路拥堵是医院和患者长期的“痛”,多年未能解决,列入整改内容后,加快建设速度,职工上下班在门口堵车现象大大缓解。

“深”字压轴,用好用活整改成果。今后,一是进一步强化标本兼治。坚持阶段性整改与长期整改相结合,发扬“一竿子插到底”精神,对需长期整改的问题,紧盯不放;对已完成的整改工作,以小见大、以点带面、举一反三,进一步扩大问题查找面,找准共性问题,不断扩大巡察整改成果。二是进一步注重源头治理。更加注重通过建章立制解决,建立长效机制推动巡察成果转化为具体制度,用制度固化整改成效。三是进一步加强统筹联动。将巡察整改与医院共性问题整改结合,与“两学一做”和“三严三实”专题教育工作结合,与全面深化改革结合,统筹借力,触类旁通,真正把巡察成果体现好、运用好。(李鸽伶 俞 欣整理)


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