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坚定三大战略 深耕中国市场

——访美敦力大中华区总裁李希烈
2015-06-02 09:10:56 | 来源:健康报 | 分享

 
  美敦力大中华区总裁李希烈

  本报记者  刘平安

  美敦力并购柯惠医疗后,一举成为全球医疗器械领域规模最大的公司,这个2015年初被证实的事件几乎是医疗以及投资行业里最重磅的消息。这次重大并购顺利完成后,美敦力的全球战略是否会随之发生变化?面对中国医疗健康服务需求井喷式增长的势头以及公立医院改革的深度调整,美敦力将会怎样应对?记者就这些问题采访了美敦力大中华区总裁李希烈。

  三大战略毫不动摇

  健康报:并购柯惠医疗之后,美敦力的市场战略是否会发生变化?

  李希烈:美敦力和柯惠医疗合并后,成为世界上最大的医疗科技公司。但是整合之后公司的名字并没有发生太大的变化,现在我们在160多个国家都有业务,基本上遍布了世界上每一个国家,在全球共有员工85000多名,生产制造基地84个,研发中心56个,年研发投入20亿美元。

  谈到全球战略,美敦力作为一家经历了时间风云淬炼的企业不会因为并购而改变。美敦力的全球战略非常清晰,具体来说有三大优先战略:疗法创新、全球化和经济价值。无论公司如何变化,这三大战略都会毫不动摇。我们也是在这三大战略的基础上来规划并实施中国战略的。特别是在大中华区,我们更注重三大战略中的疗法创新。美敦力1996年落户上海,2011年大中华区总部也设在上海,在华员工4000多名。在中国期间,我们深刻认识到中国市场与全球其他地方会有所不同,因此我们在中国加强了本土研发,开展了一系列本土研发项目,希望给中国患者提供可定制的、更有针对性效果的医疗产品和解决方案。

  中国市场是重中之重

  健康报:并购之后,美敦力优先推出了哪些产品?您如何看待中国市场以及中国正在深入推进的公立医院改革?

  李希烈:美敦力的产品,在心血管疾病、糖尿病等治疗领域都比较强,合并柯惠后能够给医疗市场提供更广泛的产品,我们希望能够在整个医疗的流程中服务更多患者。在美敦力的新组织架构中,大中华区以一个战略业务区的身份独立运营,地区总部设在上海,并在上海建有创新中心和研发中心,在成都设有便携式肾透析设备生产基地。

  中国的医疗市场,包括医疗器械需求正在迅猛发展,而且将会变成世界上最大的医疗市场。在这个过程中,中国肯定会促进国内医疗器械企业的快速发展,中国深入推进的公立医院改革也将推进这个进程,将为优秀的企业、优秀的产品和服务提供更广阔的市场空间。美敦力公司将会不断地致力于研发和创新,为中国的患者提供最具创新性的产品。美敦力在不久前举行的第73届中国国际医疗器械(春季)博览会上展示的最新产品和技术就是最好的例子,这些创新的技术和产品有助于满足中国患者对创新性及世界级医疗服务的日益需求,这些产品包括:外周动脉疾病定向斑块旋切系统TurboHawk、新一代胶囊内镜PillCam、射频止血系统Aquamantys、无导线起搏器Micra等。

  其中,TurboHawk系统所具备改进的旋进能力及高效切除钙化斑块的能力,可治疗所有患有外周动脉疾病的患者。新一代胶囊内镜PillCam适用于消化道疾病的检查和为确认疾病的筛查,与其他内镜检查具有良好的协同作用。射频止血系统Aquamantys可减少失血降低输血率,并缩短患者的住院时间。

  财报业绩印证企业战略

  健康报:并购运行至今,财务数据是否支撑美敦力的市场战略?

  李希烈:美敦力近日发布了2015财年第四季度(截至2015年4月24日)初步财报。财报显示,当季初步营收为73.02亿美元,去年同期为72.57亿美元。

  具体来看,心脏血管业务集团的当季营收约为25.96亿美元,同比上涨10%;微创治疗业务集团(原柯惠医疗)当季营收约为23.85亿美元,同比上涨6%;恢复性疗法业务集团当季营收约为18.54亿美元,同比上涨5%;糖尿病业务集团当季营收约为4.67亿美元,同比上涨8%。

  强劲的市场业绩令人鼓舞,尤其是这个财季反映了美敦力和所收购的柯惠的合并业绩。这不仅显示了美敦力在并购柯惠方面进展顺利,同时也表明公司有条不紊地贯彻执行了我们的三大战略。


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