首页 > 新闻中心 > 医改 > 正文

湖南医联体观察 (上)

医联体“合纵连横”显实效

2017-09-07 11:56:45 | 来源:健康报 | 分享
  □记者 叶龙杰 唐玉萍 通讯员 刘龄予
 
  湖南省的医联体建设已历多年,今年更是被列入该省医改十大重点任务之首。目前,该省基本形成了省、市、县、乡、村各级医疗机构互联互通的局面,促进优质医疗资源上下贯通的体制机制正在形成。
 
  194个医联体
 
  覆盖千余医疗机构
 
  在长沙市岳麓区望月湖社区卫生服务中心,社区居民王阿姨轻松地挂到了三级医院内科专家的号。在这家社区卫生服务中心的门诊大厅内,电子屏幕滚动显示着当日前来坐诊的长沙市第四人民医院专家姓名。作为长沙市第四人民医院医联体的成员单位,该社区中心多年来一直获得技术帮扶及专家资源下沉的“福利”,吸引了更多的社区患者前来就诊。
 
  “在医联体工作启动的2009年,社区中心每天的门诊量不到30人次,到2011年就超过了300人次。”该社区中心主任柳树立表示,该中心将医务人员送到长沙市第四人民医院培训,也一定程度缓解了人才荒的难题。
 
  “通过医联体建设,一定程度促进了优质医疗资源的下沉,医院之间由竞争转向相互协作,提升了医疗服务体系的整体效能。”湖南省医改办常务副主任、省卫生计生委副主任龙开超表示,该省当前已建立医疗集团、医共体、专科联盟、远程医疗协作网等多种形式的医联体194个,覆盖全省1000多家医疗机构。
 
  湖南省的医联体总体呈现出百花齐放、合纵连横的格局。龙开超表示,除了远程医疗协作、上下级医疗机构帮扶等模式外,湖南省还突出专科联盟建设,鼓励医疗资源的纵向下沉和横向流动,从而促使医联体模式推陈出新、迭代升级,最终实现医疗资源最优配置的模式。
 
  今年3月,湖南省人民医院倡议成立了湖南综合医院儿科联盟,当前已有70多家省、市、县级综合医院加入。湖南省人民医院院长祝益民表示:“由于儿科在综合医院中处于弱势的地位,儿科专科医师流失现象较其他专业更为突出。成立综合医院儿科联盟,有助于彼此之间在人才培养、技术交流、合理诊疗等方面的深度合作,提升整体医疗水平,从而更好地为全省患儿提供医疗救助。”
 
  跨区域医联体建设
 
  迈开步伐
 
  湖南省儿童医院去年牵头成立了湖南儿科医联体,成员单位包括湖南、江西、云南、广西等省(区)的三级医院、二级医院以及社区卫生服务中心,共有98家机构加盟。该院副院长李爱勤介绍,成员单位可实现远程会诊、影像诊断、双向转诊、教学交流、知识共享、品牌展示等互动,破解基层儿科专业人才严重匮乏的难题,逐步实现诊疗水平的同质化。
 
  在湖南儿科医联体内,当前已有300多名基层儿科医生在湖南省儿童医院接受了培训,医联体内下转患者已达到500多人次。李爱勤坦言,推动此项工作充满艰辛,目前还缺乏政府监管、医院信息化标准确认、医院技术准入等一系列政策保障和顶层设计。
 
  7月初,中南大学湘雅二医院国家代谢性疾病临床医学研究中心、国家精神心理疾病临床医学研究中心牵头的跨区域专科医联体启动。目前,已吸引全国20余省份的100多家医院加入。湘雅二医院党委书记周智广介绍,专科医联体名单里,不仅有众多基层医院,还有许多三级医院,很多医院都有着自己的“拿手戏”,彼此之间优势互补,患者只要进入专科医联体,就意味着进入了一个优质的医疗资源“超市”,可以更加方便快捷的得到精准、高效的医疗卫生服务。
 
  “专科医联体力促优质医疗资源的整合、下沉、推广。”周智广说,今后随着这两个专科医联体的发展,更多的患者将有可能在不同级别医疗机构间获得同质化的服务。
 
  “当前,湖南省医联体建设仍缺乏稳固的利益连接,更多还是医院与医院之间彼此抱团取暖。”湖南省一位医疗机构管理者表示,大医院推动医联体建设的积极性更多居于自身的发展考虑,“比如一些实力不强的医院,至今仍需通过帮扶基层医疗卫生机构的形式寻求患者转诊;对门诊量过大、一床难求的医院而言,医联体则是寻找释压的外在途径。”
 
  “建立促进医联体内资源下沉的机制,理顺医联体成员机构内在的利益链条,将是下一步工作的重点。”龙开超表示。

返回健康报首页>>

推荐阅读

热度排行