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能力+活力终会转化为吸引力

2018-10-26 11:08:04 来源:健康报

  近日,《健康报》在一版头条连续推出广东省广州市花都区基层医改实践系列报道。无论是历时10年的“一元钱看病”,还是“公益一类财政供给、公益二类事业单位管理”,抑或是政府财政的鼎力支持,每一步都紧紧围绕能力、活力和吸引力这“三力”做足文章,给基层医改提供了一份可借鉴的示范样本。

  让老百姓在家门口看得起病、看得好病,需要基层技术服务要过硬,有能力;医务人员干劲足,有活力和吸引力;让患者自愿到基层看病,有吸引力。一直以来,这“三力”是基层医改中的痛点。一方面,客观现实不乐观。资源向大城市大医院集聚,乡村缺人又缺钱,想让有能力的医生立足乡村,难度大。而没有好医生,老百姓只能舍近求远。另一方面,改革中,破解痛点需要能统筹全局的智慧,需要迎难而上的魄力和长期坚持的定力。

  实事求是,是花都一切改革的逻辑起点。围绕习近平总书记所强调的“要把人民健康放在优先发展的战略地位”,改革直奔问题,措施针锋相对。什么问题让基层能力下降了,什么政策让基层活力不够了,什么因素又给基层吸引力减分了,都一一揪出来,先后制定出台30余份文件,在政策上敢于突破。

  等边三角形是稳固的形状,对应到基层医疗卫生服务体系,仍然说得通:有患者,有机制,没有好医生,找谁看病?有患者,有好医生,没有机制,能安心看病吗?因此,只有能力、活力和吸引力发力均衡,基层医疗卫生服务体系才能立得住、站得稳。

  当老百姓生了病愿意先找家庭医生,新时代村医能帮助有需要的患者快速转诊;医联体的龙头与乡镇卫生院、村卫生室相互扶持,错位发展。当大家找到了各自最舒服的“就诊”流程,也就能重塑整个基层的看病就医方式,真正让有序就诊、分级诊疗从纸面字句变成实在的现实场景。

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