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用同质化推动内涵式发展

2016-12-23 07:52:54 | 来源:健康报 | 分享
□韩 璐□
 
   优质医疗资源在我国从来都是稀缺品,如何让有限的资源释放出最大效益,是医院和患者共同关注的问题。如果一个地区内越来越多医院接近“领头羊”的水平,无疑将大大提升区域医疗资源的总体含金量。作为浙江省台州市曾经唯一的一家三甲医院,浙江省台州医院从寻找盟友,到重组两家地方医院,再到向集团化运作转型,一路不断调整着区域医疗资源的整合方式,为的正是不断靠近同质化目标。
   当前,一些大型公立医院仍在追求规模扩张,而粗放式发展实际上稀释了优质资源,因为患者对一家医院是否认可绝不会只看一块牌子,而是会看品牌背后的医疗服务品质。公立医院的做大不应是野蛮生长,而是应真正肩负起区域医疗发展的龙头作用,让辖区居民能够得到医疗资源的公平配给,让百姓可以就近就医。台州恩泽医疗中心追求同质化的做法,放大了优质医疗资源的辐射半径。以质量、服务乃至口碑同质化为目标的资源整合,不仅可以让劣势医院摆脱生存困境,还可以给医生创造更多实现价值的空间。
   值得关注的是,以病人为中心,视质量为生命,是台州恩泽医疗中心的核心价值观,将这样的医院文化作为同质化的底色,可以促使集团各分院关注内部管理和机制建设,降低运行成本,提高医疗质量和资源利用效率,进而将改革成果转化为实实在在的健康效益。不可否认,眼下医疗费用持续上涨,有一部分是技术水平提高和就医环境改善产生的合理成本使然,但也有一些是过度医疗导致的。相比医院集团式整合带来的集中采购、物资共享可以降低账面成本,我们更期待追求同质化的努力推动集团各分院走上内涵式发展的道路,让老百姓看病就医费用更合理、质量更可靠。

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