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抓住“双下沉”借梯登高

2016-12-07 20:43:14 | 来源:健康报 | 分享
 饶祖华
 

“‘双下沉’能给我们带来什么?”“我们该怎样面对‘双下沉’?”在过去的3年中,医院抓住了与浙江大学医学院附属妇产科医院(以下简称省妇保院)“双下沉”实行紧密型协作的契机,践行了“借梯登高,以‘主动姿态’对待”的策略,使一所地处浙江西部山区的县级医院的诊疗服务能力有了大幅度提升。

引入先进方法,提升管理水平。一是实行亚专科化管理。改变医院原先科室设置,将原妇产科一、二病区亚专科化为产科病区、妇科病区,根据患者情况,将患者分流到产科病区、妇科病区,实行集中归口管理。二是实行诊疗组长模式。将妇产科内部轮班当班制管理,改成诊疗组长负责的三级医疗质控管理。管理模式由以往的“医院-科室”模式扩展为“医院-科室-诊疗组长”模式,诊疗组长对本诊疗组病人的医疗质量与安全医疗负总责。三是严格落实质控措施。

引入先进技术,提高服务能力。开展新技术,降低剖宫产率。建设新病房,保障新生儿安全。推广微创手术,提高手术含金量。传统手术,患者术后恢复慢,耗时长,技术含金量低,省妇保院专家长驻医院后,手把手传授微创手术技巧,普及卵巢囊肿剔除术等腹腔镜二级手术,传授子宫肌瘤剔除术等腹腔镜三级手术等。

引入新理念,强化学科建设。一是深植新理念,强化人才培养。省妇保院专家的言传身教,不仅使妇产科的诊疗服务能力得以提升,而且在全院职工中深植了“人才是发展之基”的理念,继而加大人才培养力度。二是言传身教,提升科研能力。针对医护人员科研能力较薄弱的现状,妇保院长驻专家开展了一系列专题讲座;鼓励医护人员申报课题和撰写论文;逐字逐句地审阅、修改,从形式到内容进行全方位的指导,使妇产科医护人员的科研能力有了明显提高。三是突出优势,创建龙头学科。协作以前,医院学科建设尚未起步。协作后,在省级专家的支持下,医院妇产科迅速发展,服务能力、科研水平有效提升,学科优势快速凸显,2014年底妇产科成为全省县级龙头学科。(作者系浙江省常山县人民医院院长 通讯员郑纯胜 卢 斌 本报记者李水根整理)


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