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管理实践

院感控制要有真招数

2014-09-03 09:55:28 来源:健康报
赖连枪
 

  目前,我国医院感控体系现状依然不容乐观。问题主要表现在:中西部地区院感控制体系仍然处于低水平运作状态;行政主管部门高度重视,而医疗机构相对重视不足;二三级医院相对重视,基层医疗机构包括诊所、门诊部、民营医疗机构明显重视不足;护理人员相对重视,临床医生和医技人员明显重视不足。要从整体上提升感控水平,建设高效的医院感控体系,需要医疗机构切实行动起来。

  首先,完善感控人才队伍建设,尤以合理配置院感科专职人才队伍最为关键。调整当前相应法规细则中有关院感专职部门组织架构中人才队伍配置,包括人员的数量、学历、学科专业、负责人的职称等。应该以专职部门的专职人员为准,要以日常工作中需要的核心专业学科为标准配置人才,而不是以临时组阁的院感委员会为衡量标准。

  其次,建立适当的激励机制,这是提高感控水平的催化剂。我认为,畅通行政职务和技术职务的晋升途径是最为有效的激励措施之一。此外,提高一线监控小组人员的积极性也相当重要。2009年以来,我院每年拿出10多万元,作为一线院感监控员的专项激励金。按照科室工作量的大小和感控风险大小以及是否为感控重点部门等指标,分4个不同等级分别给予不同的目标奖金激励,每个季度进行考核,按照考核结果落实激励。为了减轻科室的经济负担,全院所有科室手卫生的设施支出由院部承担50%,每年年终由院感办负责统计数据核销。(作者单位:深圳市龙岗中心医院)


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