首页 > 地方动态 > 甘肃 > 正文

山丹县卫生局“三双”考核制度,激活行业发展潜力

2014-03-28 16:24:41 | 来源: | 分享

    健康报网讯记者 王倩 通讯员 林丽近年来,该县医药卫生体制改革紧紧围绕“保基本、强基层、建机制”的工作目标,创新体制机制,完善政策措施,突出工作重点,取得了显著成效,人民群众受益明显,社会反响良好,形成了独特的改革经验和工作措施。“三双”考核制度的建立就是其中的代表。
    “三双”考核制度具体内容为“双管理、双考核、双挂钩”。“双管理”就是应用层级管理理念,以目标责任管理的形式将工作任务层层落实的核心制度。制定《山丹县卫生局目标管理考核办法(试行)》,年初与各基层医疗机构签订年度综合目标管理责任书,将院内管理、基本医疗服务、基本公共卫生服务、中医药服务和群众评价与监督五个方面进行量化,按照统筹兼顾、重点突出的原则分别赋于考核分值,实行目标责任管理,强化了卫生行政部门对医疗卫生机构的管理。同时又将医务人员的工作质量、工作效率、工作纪律和医德医风四个方面按照百分制进行了按月考核管理,年终进行工作述职和综合考评,强化了卫生行政部门对医务人员的管理,实现了县卫生局对基层医疗机构和医务人员的双层管理。“双考核”就是应用卫生行政管理的手段,向管理要效益,将工作任务进行目标分解。一方面县卫生局制定年度卫生工作总体目标,将工作任务细化、量化并分解到各基层医疗机构,采取观摩考核的方式,评定工作成绩、认定考核等次,既体现了考核制度的公平、公正,又营造了整个卫生系统相互学习、相互促进、共同提高的氛围。另一方面各基层医疗卫生机构结合工作实际,确定工作任务,制定岗位职责,按照县卫生局制定的总体绩效考核细则每月对院内科室及工作人员进行绩效考核,形成了卫生局考核医疗卫生单位,医疗卫生单位考核本单位科室和人员的下级对上级的管理模式。“双挂钩”就是充分发挥绩效工资的杠杆作用,将工作目标与收入分配相挂钩,最大化地调动单位和人员的工作积极性,实现工作成效。各基层医疗机构根据按月对院内科室和医务人员的考核得分每半年兑现绩效考核工资。职工绩效工资与考核结果直接挂钩,月考核结果作为上月绩效工资分配的主要依据。

返回健康报首页>>

推荐阅读

热度排行