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为托管医院育好才

2014-10-27 07:49:35 来源:健康报

重庆医科大学附属第一医院院长 任国胜
 
  近年来,许多县(区)级医院纷纷走向被托管之路,希望引入三甲医院的先进管理理念、方式和医疗服务技术,促进县(区)级医院薄弱学科建设及科室发展,对县(区)级医院人才队伍建设起到积极的推动作用。但从目前已实施托管的医院情况看,人才队伍建设仍有许多亟待改进的问题,如托管帮扶缺乏明确目标及考核指标、效果不一,双方专业技术人员融合不到位,人才培养浅尝辄止等。
  结合以上实际情况,重医大附一院实行“大帮扶”政策,注重“点面结合、远近结合、逐层辐射”,先后托管了6家医院,并成立了“重医大附一院医院集团(医联体)”,形成了以院本部为核心,含3家直属分院及6家托管医院的“1+3+6”办医模式,在医联体内对县(区)级医院进行全方位帮扶,并把人才培养作为帮扶重点,实行“三开放”、“三培训”、“三团队”培养模式。
  “三开放”:全面开放管理、开放技术、开放人才培养。“三培训”:针对中层干部(科主任等)、技术骨干、住院医师,制定规范化培养方案。“三团队”:一是专项技术团队,由与某项技术相关的医师、护士、技术人员组成,重点帮助开展专项技术指导;二是临床科室团队,由科主任、护士长、医师、护士组成,重点突出科室管理;三是医院团队,由院领导和医、教、研等职能管理人员组成,重点指导医、教、研等医院管理工作。这种模式解决了基层医院人员无法大批量长期外出参加培训的矛盾;因培训免费,调动了基层医务人员的积极性。
  以2013年为例,重医大附一院帮扶托管医院,共派出专家358人、专项技术团队128次、科室团队207次、医院团队42次,派驻副院长6人,共为托管医院培训人员17331人次。
  集团体系下的帮扶,提高了基层医院诊疗技术水平和综合服务能力,促进了基层医院学科建设和人才队伍建设,进一步促进了分级诊疗的实现。例如,受帮扶的綦江区人民医院2013年门诊患者达35万人次,同比增长29.11%;住院患者3万人次,同比增长11.39%;手术量近1万台,同比增长22.82%。(本报特约记者张立斌整理)

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