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医生跳槽得与失

2017-02-13 15:45:42 来源:健康报
  有人认为,新兴的医生集团其实就是一种体制内的医生隐性跳槽,一旦时机成熟,这个集团的医生将很可能成为跳槽者,最先走出体制。也就是说,医生集团医生对跳槽的理解会更深刻一些,想法也更超前。为此,记者采访了“大家医联”医生集团的创始人、中国医学科学院阜外医院心外科医师孙宏涛。
 
  中国医生的职业规划相对单纯
 
  孙宏涛认为,在中国,很少的医生有明晰的职业规划,因为大多数医生的成功路径是相似的:从年轻医生成为经验丰富的老医生。在这个过程中,有的医生从院内专家成为院外专家,从一个地区的知名专家成为全国知名专家,成为学科专业委员会主任委员,乃至于两院院士;有些医生“医而优则仕”,担任行政职务,成为科主任、院长。
 
  以前,大多数医生的职业路径都是如此,“论资排辈”的形势下,很多医生没有机会“出头”。但在网络时代,自媒体的应运而生,将为一些医生的职业路径带来新方向。一些善于用自媒体的医生“墙外开花墙内香”,首先在互联网上成为名医,反过来促成自己在业内地位的提高。
 
  跳槽与否 科主任和院长是关键
 
  由于职业路径的单一,通常很多医生不会考虑跳槽,特别是如果科室管理比较好的话,更不会考虑了。孙宏涛表示,以前科主任管理团队时,往往手握大量资源,一来可以给下级医生更多实践的机会,二来可以为医生提供更多在学术上进步的机会和空间。但也有不少医院管理困难,医生们就会军心不稳,这多是因为资源有限,科主任手里可分配的“糖果”不足。
 
  年轻医生有学习进步、收入提高的要求;而高年资医生则需要一定的名誉、科里地位、学术地位和各种机会等,科主任需要平衡各种关系、各种利益,根据大家的不同需求合理分配资源。
 
  总之,大家是一个利益共同体,如果科里每个人都有机会进步,每个人都有体面的收入,就会愿意和科主任和科室共同成长,这样才能留住人才。
 
  孙宏涛说:“很多医生愿意待在大医院,因为这些大型公立医院,平台足够大,专业学术水平比较高,社会地位足够高。但我们现在也看到很多成功的例子:一家不起眼的医院,在短短几年内把收入提高很多,业务发展很快。就是因为有院长强有力的领导。”
 
  商业上有阿米巴小组原理,就是把整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营,允许互相竞争。比如,郑州大学第一附属医院就是给大家提供很多机会,该院在短期内建设了很多病房,成为亚洲第一大医院。从这个例子来看,只有给大家机会和盼头,医疗这个平台上有很多事情可做。
 
  其实公立医院最大的弊端是,资源和人才浪费严重。如果有了平台和机会,这些中级或更高级医生很快就能脱颖而出,发挥最大的作用。
 
  体制内医生跳槽风险仍高
 
  那么体制内医生集团的出路在哪里?孙宏涛回答:“医生集团的模式近来广泛地被复制,发展势头非常好。希望我们能给大家提供一个人尽其才的方式和路径。”
 
  《“健康中国2030”规划纲要》中明确提出,创新体制内的医生使用、流动与服务提供模式,积极探索医师自由执业、医生个体与医疗机构签约服务或组建医生集团等模式。说明医生集团的方向是正确的,未来也是光明的。
 
  孙宏涛介绍,以“大家医联”为例,我们响应京津冀一体化的号召,在河北廊坊广阳区建设成功区域化分级诊疗中心;让优质资源下沉,帮助河南省驻马店市第一人民医院成为当地最大的心脏中心。这不仅对医生来说是件好事,更受到当地老百姓的欢迎。
 
  孙宏涛表示:“医生集团不会贸然让大家离开体制内。对于医生来说,现在跳槽风险更高。我们在追求理想的同时,也不应放弃现实的选择。”

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