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  郎景和专栏

一位医生的故事:我做科主任

2014-04-28 09:12:03 来源:健康报
  我做北京协和医院妇产科主任已20余年,有林巧稚、连利娟、吴葆桢诸位前辈主任为楷模,又有宋鸿钊等师长教诲,以及全科同仁的支持,得以继承传统,发扬光大。

  学科主任有行政管理职能,更有学术引领、人才培养、梯队建设等任务。我认为一位学科主任主要应做三件事:

  一是协调管理。即协调关系,管理事务。凡事尊重同仁,团结共事,宽厚公正。管理的基础是制定规则,照章办事。我本性平庸,不善激烈,信奉“垂拱而治”、“以戒为师”。

  二是解决问题。特别是医疗、教学、科研的诸多问题,宏观至发展方向、课题计划,微观到具体病人的诊断处理,事无巨细,关乎全局,系于生命。切忌敷衍推诿,疲沓松懈。可以举重若轻,却不可以拈轻怕重。

  三是承担责任。科室有荣誉,也有缺陷;面临机遇,也面临挑战。主任是领导,也是成员;可分享成果,更要负起责任。不应功劳归自己,风险推别人。一位中期引产病人合并严重心脏病,心功能很差,继续妊娠,不堪重负,引产之危险甚笃。我们做了审慎的准备,认真麻醉管理,严密心肺监护,手术也尽量简易快捷。手术过程还比较顺利,但临近手术完成时,病人情况不好,大家紧张抢救。我赶忙洗手上台,参加抢救,尽快结束手术。虽然我并无回天之力,但承担责任是我上台的主要意图。

  我做科主任,还有三个理念。

  一是古代哲人和政治家的一句名言:“通天理,近人情,达国法。”即讲道理,守规矩,施人文。通情达理是做人行事的准则。

  二是“400米跑道论”。科里大夫多,个个聪明能干,奋勇争先。我为他们每人设计目标,划列跑道,大家多竞赛、少碰撞。跑出400米,就要看你的毅力和意志了。

  三是“大树小树论”。一个单位、一个地方,要有首领,要有地标。就像我们需要有棵大树,是招引、是象征。但如果这棵树太高大、太粗壮,可能笼罩了其他小树,遮住了阳光雨露,就该剪枝去叶,使小树能茁壮成长,最终形成一片森林,不可撼动。

  科室也是一个大家庭,要做大家的朋友,而不是做大家的家长。


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