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中南大学湘雅医院院长 孙虹:创独特“湘雅模式”

2014-11-21 16:02:27 | 来源: | 分享

  
 
  
 
  医改明确提出了建立“预防、治疗、康复一体化”的医疗卫生服务体系,“大型综合医院—康复专科医院—社区卫生服务机构”分工协作是建立“防、治、康”体系的根本,也是国际上通行的做法。
 
  中南大学湘雅医院院长孙虹对此有着独到的理解:未来提高医院的市场竞争力的同时,应当引导社会资本有序进入医疗市场,为公立医院参与多元化办医进行有益的探索。
 
  由中南大学湘雅医院、天津天士力集团、湖南博爱康复医院三方共同打造的湖南省最大的康复医学中心——湘雅博爱康复医院,在我国率先开启了以“大型综合医院为龙头—康复专科医院为核心—社区卫生服务机构为基础”的三级康复医疗服务网建设试点,也创出了湘雅康复医疗新模式。湘雅博爱康复医院,由湘雅医院托管运营。2012年9月,湘雅博爱康复医院新医疗区通过全国首家达标验证正式挂牌湖南省“三级康复专科医院”。医院业务定位为“大康复、小综合,有特色、高水平”,专注于发展各类康复的特色医疗技术。
 
  对于在实施公立医院内部管理机制改革,激发内部活力的同时,以“托管”方式进行的医疗服务模式改革探索,孙虹勇站潮头积极引导,他笃信,此种模式下可以打通湘雅医院与湘雅博爱康复医院之间康复期病人的“向下转诊”通道,由于医保管理机构对转诊康复病人实行连续结算具有了可操作性,且通过湘雅博爱康复医院与社区医疗机构建立社区康复医疗合作网络,建立起大型公立医院与康复专科医院之间有效的纵向合作模式,就能逐步实现真正意义上的分级医疗和双向转诊。随后发展也印证了这一模式符合康复病人对早期康复、提高生活质量和整体治疗效果的强烈需求,是一条适合我国国情的康复医疗服务体系建设的新路子。
 
  依靠湘雅医院技术、人才及品牌效应,湘雅博爱康复医院顺利起步,发展速度超过了一般新建的公立或民营医院。湘雅博爱康复医院投入运营1年余,现在已可以为康复患者提供120种康复评定方案和500余种康复训练方案,每年可为8000名伤残病患者和2000名残疾儿童提供专业康复服务,成为我国少有的大规模的康复医学中心。如今医院每月收住院患者近300名,儿童脑瘫康复患儿400余名/日,不仅产生良好的社会效益,也带来了较好的经济效益。目前湘雅博爱康复医院还承接了为湖南省2万名工伤职工开展健康体检和伤情普查,为工伤职工建立终生健康服务档案的任务。
 
  目前,我国康复专业技术人才紧缺,尤其缺乏康复医生和康复治疗师。湘雅医院有较强的技术实力,但受场地和设备的限制,每年培养的人员有限。与博爱康复医院的合作弥补了这一“短板”,可以为国家培养更多的康复人才。
 
  湘雅医院托管湘雅博爱康复医院,一方面放大了百年“湘雅”的品牌效应,提高了湘雅博爱康复医院运行效率和对周边地区的辐射能力以及社会贡献度。更重要的是,使湘雅医院的康复医疗服务得以向纵深发展,也给医院带来潜在的利益:以湘雅医院2013年平均住院日11.47天计算,像骨科、神经内科、神经外科等具有康复需求的住院患者病情稳定后转诊到康复医院治疗,预计可将平均住院日降低为9天左右;在不增加任何人力和床位的情况下,医院每年可多收治患者9000人以上;可引导医生实行有益的、规范化的多点执业,通过合法途径和诚实的工作提高职工收入;新建的康复医院还可为毕业生提供就业机会。
 
  
 
  孙虹,中南大学湘雅医院院长、中南大学医院管理研究所所长、中南大学耳鼻咽喉科学、社会医学与卫生事业管理学博士生导师、享受国务院政府特殊津贴专家。近年相继荣获中国医师奖、全国优秀院长、湖南省优秀院长和湖南省医院管理突出贡献奖等荣誉称号。

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