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提升能力 换一种思路?(2013.10-6)

2013-11-25 14:52:18 来源:中国卫生

  提升能力 换一种思路?

  文/罗志林

  支持县级医院改革能力的建设,需要创新思维,比如,更多利用市场的手段。通过市场的手段、资源和要素整合,来完成医疗资源的配置。

  我们尝试用市场手段来参与医疗服务,实现医患双方的需求。

  为此,我们“蓝海之略”创造了两个职业——职务医师和中介医生。我们通过把职务医师和中介医生派到县级项目医院去,手把手带教,来解决基层的学科建设问题。我们通过市场手段,从三级医院招来108名各类医务人员,到县级医院手把手当“师傅”。去年我们这个体系里带队的医生有71名。有人说基层医院连徒弟都没有,我们就把我们的医生借给他们用,一直到学科建设成功。市场运作的核心问题是:职务医师和中介医生的“下派”都是要收钱的。“蓝海之略”现有学科首席专家113名,我们还发展了一些大医院的名教授们来参与这个活动,涵盖了各个学科。

  很多县级医院在品牌形象、医院人文精神、经营管理及营销方面都存在问题。我们通过建立医疗支援、患者支援和第三方支付支援3个体系,构成导诊体系,来帮助县级医院的医生找患者,也帮助患者找医生。

  “蓝海之略”主要通过以下几种方式帮助合作医院。第一,通过多媒体宣传,来提高患者对新建科室的认知度。有的县域面积很大,医院一个科室建好了几乎没人知道,所以,推广对县级医院很重要的。第二,通过联合医诊,做好基层的健康教育工作,树立医院及科室的公益形象。第三,帮助建立当地医疗慈善救助,专项基金,形成长效的慈善救助机制,通过基金来帮助县级医院。

  我们通过通过云技术将全国的医疗资源市场化,效益化,共享化,以实现适宜基层百姓的家庭医生服务。事实上,“蓝海之略”提供的是一个一加九的服务,“一”是健康导医服务,“九”是健康档案、健康跟踪服务、家庭药箱服务、网络医生服务、健康教育服务、大病救助服务,流动及硬件服务、转诊绿色通道服务、预约挂号服务。每个会员只要交300元就享受一年服务。

  (作者系“蓝海之略”模式创始人 )整理 王朝君

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