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中青年医师培养 循规律更要讲方法

2018-11-30 22:09:26 来源:健康报

  中青年医师是医院医疗工作的中坚和主力军,也是医院的未来和希望,他们的培养直接关系到医院的生存与发展。如何遵循成才规律,建立科学培养体系,加强对中青年医师的培养,在提高其综合素质的同时,提高医院的声誉及核心竞争力,是医院的当务之急。在此,结合广东省第二中医院的实际,就如何加强对青年中医师的培养,谈一些体会。

  量身定制人才发展观

  引领人才队伍的发展,首先要转变观念。观念滞后,人才队伍的培养和发展就没有希望。近年来,我们通过充分调研,认真分析医院人才队伍建设的状况以及存在的问题,树立了符合医院自身特点的人才观。

  1.高度不足补厚度

  广东省第二中医院从建院到现在只有二十几年的时间,历史短,底子薄,国家级、省级的名医偏少,高端人才数量不足。医院的人才储备,特别是高层次人才总量不足,有影响力的后备梯队还未形成。“求木之长者,必固其根本。”因此,我们本着“高度不足,厚度补齐”的人才队伍建设理念,即通过加强中青年人才骨干培训,不断壮大中青年名医群体,用后备人才的“厚度”去补高端人才数量少的缺陷。

  2.中西并重两手硬

  西医学自19世纪传入中国以来,对我国传统医学的发展产生了重要影响,西医学的思维模式促进了中医辨证的客观化、中医诊断的发展、中医临床疗效的提高,加快了中医药现代化发展和中医药走向世界的步伐。作为现代化的中医院,在坚持中医特色不动摇的基础上,人才队伍建设上要坚持中西医并重,两手都要硬,培养中西医复合型人才。

  在培养方式上,我们强调对西医类人员加强中医理论技能培养,如参加中医继续教育和培训、研究生教育等;对中医类人员要加强西医理论技能培养,如选派中青年骨干人才到国内顶尖水平医院进修,也可以采取中西并进的培养模式,培养不同思维类型的人才。

  3.内外兼修取众长

  中医历史源远流长,博大精深,经过几千年漫长医学实践的总结,并随着科学技术的发展得到不断完善和发扬,保持着强大的生命力。中医经典是中医之本,是取之不尽的理论源泉,是中医学独特理论和临床诊疗体系的基石。它内容抽象,主要依赖于人的理性思维去体会和感悟。所以,中医人才的培养要遵循其规律,勤求古训,内外兼修,博采众长,继承创新,古为今用。近年来,我院通过建立师承培养机制等方式加强院内人才培养,不断提高青年中医师的水平,切实提高“造血”能力。同时,鼓励医务人员院外跟师,着力打好“造血+输血”的组合拳。

  打造中青年名医群体

  1.实施主诊医师负责制

  由于科主任忙于临床、科研、管理工作,精力有限,而科室高级职称人员工作积极性则发挥不足,存在“不在其位,不谋其政”的思想。我院在实施定编定岗的基础上,实行主诊医师负责制管理,即在科主任之下设立主诊医师(专业组组长)层级,作为临床重点培养对象和科主任的助手。科室按照岗位职责分为主任、主诊医师(专业组组长)和医师(初级)岗位,整个医院建立起院领导、科主任、主诊医师(专业组组长)三级管理框架,明确各级人员的岗位职责。通过实行岗位责任制,变职工的身份管理为岗位管理,充分调动了科主任、主诊医师(专业组组长)、年轻医务人员三方的积极性。

  2.推行院内名医选拔工作

  针对医院专业领域高端人才数量有限的问题,我们还开展了院内名医的遴选及培育工作,为医院培养省级名医后备军。医院名医遴选每三年评选1次,对入选者实行动态激励管理,医院颁发名医奖励证书、奖金、特殊津贴,并在科研经费、考察学习、评优晋升等方面给予优先。此外,医院还要求每位名医每两年至少帮带2名~3名青年医生。

  3.建立立体师承培养机制

  我们还建立立体师承培养机制,开展国家级、省级、院级名老中医药专家学术经验继承工作,遴选具有丰富、独到学术经验和技术专长的中医药专家为指导老师(包括院内或院外),选配具有一定专业理论和实践经验的中青年业务骨干为他们的继承人,采取师承方式进行培养。一方面使医院名医的学术经验和技术专长得以继承、发展,使继承人医疗技术得到提高,在患者群体中形成良好的口碑;另一方面也是对医院内部人才培养机制的完善,在把人才引进来的同时,打造培育人才的能力。

  4.发挥老专家传帮带作用

  名老中医是当代中医临床和科技水平的优秀代表,他们之所以成名,得到社会认可,首要条件是临床疗效好,实践经验丰富,能够解决实际问题。我们积极开展名老中医传承工作室建设,发挥老专家传、帮、带作用。如我院邱健行名老中医传承工作室于2010年被国家中医药管理局确认为国家级首批名老中医传承工作室,成立了邱健行工作室传承团队,由10余名继承人组成。该传承团队发挥了良好的传承精神,梳理了邱老的学术思想,建立传承工作室网站、示教诊室、示教观摩室及资料室等,并多次组织邱老中医学术思想学习班等。因工作室建设很好地突出中医特色,在专家验收考核中取得了较高的评分和评价。目前,邱健行名老中医传承工作室已培养出2位省名中医和1位老中医传承工作室导师。

  上述举措的实施,不但加强了对年轻骨干人才的培养力度,同时激发了科室的内生动力,鼓励年轻医生脱颖而出,提高了医院内部竞争力,形成了良性竞争氛围。而院内名医选拔的推行,更是引导全体医务人员以满足群众就医需求为出发点,激励青年医务工作者立足岗位,勤奋学习,锐意进取,不断提升服务能力和水平。近年来,已有3名院内名医获评省名中医,医院的形象和核心竞争力也得到了提升。

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